La historia de la extracción de potasa, se basa en más de 90 años de experiencia a partir del momento en que la potasa fue descubierta casualmente en Súria.
Este descubrimiento inicial provocó numerosos sondeos adicionales por una gran variedad de empresas diferentes para un mejor entendimiento de los límites y la capacidad de
Hoy Iberpotash tiene, en la comarca del Bages, uno de los yacimientos de potasa Europeos más importantes, localizado cerca de las principales áreas de consumo de potasa de
Nuestra historia es larga, por lo que intentaremos resumirla lo máximo posible.
- 1912 La potasa es descubierta en Súria.
- 1920 Se otorgan las primeras concesiones mineras. Minas de potasa de Súria, S.A. (Solvay & Cie), comienzan las operaciones en el pozo nº1.
- 1929Potasas Ibéricas S.A. comienza las operaciones mineras en Sallent.
- 1948La minera S.A. comienza las operaciones mineras en Balsareny.
- 1960 Minas de potasas de Súria (Solvay ET Cie) comienza la operación en la mina en Cabanasas.
- 1972 se forma Potasas del Llobregat (ERT) para la explotación de la mina de Vilafruns.
- 1986 Minas de potasas de Súria se hace una empresa publica llamada después Súria K (INI).
- 1988 potasas del Llobregat pasa a formar parte de ERCROS fruto de la fusión de ERT y CROS.
- 1992 Potasas del Llobregat es adquirido por el INI junto con Súria K, creándose el Grupo Potasas.
- 1998 Israel Chemicals Limited (ICL) adquiere Grupo potasas y forma Iberpotash como propietario, dejando esta dentro de su filial Dead Sea Works (DSW)
En el año 1990 los problemas de ERCROS, heredera de Explosivos Río Tinto, hacen inevitable la venta de Potasas del Llobregat (Sallent-Balsareny) al INI. La situación económica del grupo y la nefasta gestión obligan a tomar la decisión de vender parte de la compañía. Otra decisión afecta sustancialmente a Potasas del LLobregat, el cierre de Minas de Cardona. La profundidad del yacimiento que deriva en dificultades de arranque y de seguridad, son excusas para decidir el cierre de la mina cardonina. La realidad es que seguramente existían formulas técnicas (pozo de ventilación a la cola del yacimiento), que podía resolver parte del problema y continuar explotando el yacimiento. Pero la situación económica del ERCROS impide tal hecho y optan por lo más simple, cerrar y llevar los trabajadores a la mina de Sallent-Balsareny. La excusa perfecta el Acuerdo Marco Sobre Salarios y Empleo (AMSE), firmado en Madrid para todo el grupo, que implica recolocación de trabajadores de empresas cerradas a otras de la compañía que realicen trabajos similares. El efecto es que Potasas del Llobregat pasa de la noche a la mañana de una plantilla de 500 trabajadores a más de 800, por lo que esta queda sobredimensionada para las necesidades industriales. Si a eso añadimos las dificultades económicas de ERCROS lo que siguió podía imaginarse.
En esas circunstancias, el INI, propietaria ya de la mina de Suria (Suria K), compra Potasas del Llobregat ( 1990), y adquiere el 100% de las reservas de potasa de Cataluña, o lo que es lo mismo, de todo el Estado. Si ha eso añadimos que en Potasas de Alsacia (Francia) estaba agotando sus reservas, el INI también se asegura la venta al mejor comprador, (Francia es el consumidor más importante de Europa y el que mejor precio paga), sin dudar es nuestro cliente número uno, pues la distancia de productor (las minas catalanas) y el comprador nos hace muy competitivos. Pero la fiebre privatizadora del gobierno español, entonces socialista, pretende la desmantelacíon del INI y privatizar las empresas después de restructurarlas. Ese trabajo se encomienda a Juan Pedro Gómez Jaén, que recién termina de firmar el Convenio de UNOSA por el que se cierran minas de carbón y se pactan las indemnizaciones para los trabajadores sin empleo.
Juan Pedro Gómez Jaén pone encima de la mesa una realidad provocada por el cierre de Minas de Cardona, que en Potasas del Llobregat sobran más de trescientos trabajadores, exactamente los mismos que vinieron del cierre de Minas de Cardona. La negociación es muy dura pues la condiciones son draconianas, hasta el punto que los trabajadores optan por encerrase en el monasterio de Montserrat. Finalmente se llega a un acuerdo y se firma el Plan de Viabilidad, con trescientos quince bajas e inversiones para hacer rentable
Varios son los pretendientes de Potasas del Llobregat, algunos de accionariado español, pero se lleva el gato al agua la israelita DSW. Para que no exista la prevención hacia una empresa extranjera, que no se sabe lo que hará con Potasas del Llobregat, se hace acompañar por
En todo caso tantos millones, luego veremos que son menos y muy discutibles, tiene como finalidad deshacerse de competidores y quedarse con el mercado francés tan apetecible por los precios. Sobre todo si puede acceder con su potasa del mar muerto que, por su singularidad, se produce a precios mucho más bajos que los de las minas catalanas. Desde COPOSA ,
La realidad es que entre compra e inversión apenas se llego a los 22.000 millones, de la nueva mina, nada de nada. Lo peor del caso es que mientras DSW decía a los Comités de Potasas del Llobregat y Súria K, que la inversión seria asumida por el accionista (DSW), puesto que para ellos era "pecata minuta", la realidad es que los 22.000 millones se pidieron prestados y se adjudicaron a la cuenta de resultados, el nudo estaba echado y la nueva Iberpotash nacía muerta económicamente y a merced de los designios del nuevo accionista por su endeudamiento. A los dos años adquiere las participaciones de
Lo peor de todo ello es que, según fuentes bien informadas y nunca autorizadas, parece ser que el Gobern de
Iberpotash, año 2001, así se llama Potasas del Llobregat+Suria K, presenta un expediente con 170 despidos por el presunto cierre del Pozo 4 de Súria., acompañado de rebaja de salarios (ha realizado un prueba fraudulenta en Potasas del Llobregat con la que pretende demostrar que se puede mejorar sustancialmente la producción con el mismo esfuerzo), la movilidad geográfica y el traslado de las oficinas de Sallent a Súria. Este nuevo Plan de Viabilidad, es un fraude que con la excusa de hacer rentable
Estamos en 2005, el Plan de Viabilidad y Convenio Colectivo que finaliza a 31 de diciembre, es violentado en los primeros meses de 2005.
2007, El precio de la potasa se mueve por donde jamás lo había hecho y una tonelada de potasa ronda los 300€ algo impensable, en lugar de prepararse DSW de esta situación para hacer mas competitiva
Por lo visto y expresado, los trabajadores de Iberpotash Centro de Sallent, temen que realmente
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